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Chapitre 4 / La stratégie de croissance

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La stratégie de croissance / partie 1

1. Définition
La croissance est un processus quantitatif d’augmentation de la taille de l’entreprise, accompagnée d'une modification de ses structures et ses activités.

2- Les objectifs de la croissance :
a) En termes de coûts :
Les économies d’échelles : permettent de baisser le coût unitaire du produit grâce à l’augmentation de la quantité produite

b) En termes d'efficacité :
Une taille optimale : correspond à la taille minimale pour faire des bénéfices.

Un pouvoir de négociation : capacité de l’entreprise grâce à sa taille d’obtenir des avantages des contrats signés avec ses partenaires.
 
3- Mesure de la croissance :
a) Indicateurs quantitatifs : ce sont des indices mesurables comme :

  • Des indicateurs physiques : quantités produites, effectifs de la main-d’œuvre…
  • Des indicateurs monétaires : chiffre d’affaires, résultats d’exploitation, production en valeurs…. 

b) Indicateurs qualitatifs : ce sont des indices non mesurables comme :
Climat social, changement de la forme juridique, amélioration de son image auprès des consommateurs, de la qualité des produits, de la marque, le poids de la recherche de développement…

c) Taux de croissance :
Taux de croissance =
  ((Chiffre d’affaires $t_1$ –  Chiffre d’affaires $t_0$) / Chiffre d’affaires $t_0$) x 100.

d) Représentation graphique de l’évolution : 
La représentation graphique de la croissance de l’entreprise indique l’évolution d’une série chronologique (telle que : l’évolution du chiffre d’affaires, des effectifs…) dans le temps.

La stratégie de croissance / partie 2

4- Les modes de la croissance :
a) La croissance interne :

Définition
La croissance interne se définit  comme le développement de l’entreprise par la création de nouvelles capacités de production, à partir de ses propres ressources (humaines, financières et techniques).

Avantages et limites :

b) La croissance externe : 

Définition
La croissance interne se définit  comme le développement de l’entreprise par le rachat ou le regroupement de plusieurs entreprises rassemblant leurs efforts, leurs moyens, leurs capitaux, … afin de diversifier les activités de l’entreprise.

Avantages et limites :

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