La gouvernance des entreprises s’appuie sur le conseil d’administration, noyau du triangle formé par l’assemblée des actionnaires, la Direction Générale et le Commissaire aux Comptes. La gouvernance stratégique va se nourrir de leurs fonctions respectives comme la surveillance interne par le conseil d’administration, les actionnaires qui lui confie le pouvoir, la Direction en charge de la gestion opérationnelle et le Commissaire dont le rôle de neutralité, ses compétences et l’intégrité doit assurer une dimension d’objectivité.

Pour parvenir à une gouvernance stratégique, vous devez planifier, c’est-à-dire de manière volontaire fixer des objectifs, estimer les ressources nécessaires, rassembler les moyens à mettre en œuvre, désigner les responsables de ces moyens, définir les étapes intermédiaires et afin spécifier les dates à respecter. Les outils utiles sont nombreux tel le diagramme de Gantt, le réseau des antécédents PMW (Project Management Workbench) ou le Program Evaluation Review Technique (PERT).