Caractéristiques d'un diagramme de PERT

Le diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de planification et de gestion de projet développé par la marine américaine en 1958 pour le programme de missiles Polaris. Il vise à faciliter l'ordonnancement des tâches et l'évaluation des délais dans des projets complexes.

C'est une représentation graphique des tâches d'un projet et de leurs interdépendances. Il se compose de nœuds (représentant les événements ou jalons) et de flèches (indiquant les tâches ou activités). Cette structure permet de visualiser l'enchaînement des tâches et d'identifier le chemin critique, c'est-à-dire la séquence d'activités déterminant la durée totale du projet.

Utilité du PERT dans la planification

Le diagramme PERT offre plusieurs avantages pour la gestion de projet :

  • Visualisation des dépendances : il met en évidence les relations entre les tâches, facilitant ainsi l'identification des dépendances et des séquences critiques.
  • Estimation des délais : en tenant compte des durées optimistes, pessimistes et les plus probables pour chaque tâche, il permet une estimation plus précise des délais.
  • Gestion des ressources : en identifiant les tâches critiques, les gestionnaires peuvent allouer les ressources de manière optimale pour respecter les échéances.
  • Anticipation des risques : la visualisation des chemins critiques et des marges permet de prévoir les points sensibles du projet et de planifier des actions préventives.

Malgré ses avantages, le diagramme de PERT présente certaines limites, notamment une complexité pour les grands projets : la représentation graphique peut devenir difficile à gérer lorsque le nombre de tâches et de dépendances est élevé.

Toute modification dans le projet nécessite une révision du diagramme, ce qui peut être chronophage sans outils adaptés.

Construire un Diagramme de PERT

Pour élaborer un diagramme PERT, suivez ces étapes :

  • Lister les tâches : identifier toutes les activités nécessaires à la réalisation du projet.
  • Déterminer les dépendances : établir les relations d'antériorité entre les tâches.
  • Estimer les durées : pour chaque tâche, estimer les durées optimiste (O), pessimiste (P) et la plus probable (M).
  • Calculer la durée attendue : utiliser la formule PERT : $(O + 4M + P) / 6$ pour obtenir une estimation pondérée de la durée de chaque tâche.
  • Construire le réseau : représenter graphiquement les tâches et leurs dépendances à l'aide de nœuds et de flèches.
  • Identifier le chemin critique : déterminer la séquence de tâches sans marge de manœuvre, qui fixe la durée minimale du projet.

Plusieurs outils peuvent être utilisés pour créer des diagrammes de PERT : Microsoft Project, Excel Lucidchart, MyMap.ai.